6月19日至21日，由陜西應急管理與安全生產協會舉辦了以“提高班組安全標準化，讓安全應急管理落地”為主題的培訓活動，本次培訓活動提升企業班組安全管理水平和能力，推動企業全員安全生產責任制落實，夯實企業安全生產管理基礎。

黨的十八大以來，習近平總書記多次強調：“要善于運用底線思維的方法，凡事從壞處準備，努力爭取最好的結果，這樣才能有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權。”實踐證明，要成功應對重大挑戰、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾，離不開“居安思危，未雨綢繆”的底線思維。

作為生產一線班組，是安全標準化前沿崗位，必須用標準化理念來指導和管理班組。必須做到崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障。作為一線班組，班前會是一個好的開始，布置工作任務要清晰明了，生產秩序要規范，操作信息傳達通暢，上令下達，任務不打折扣，實時評價工作質量，適時總結表揚。宣傳企業管理理念和文化，創造良好的工作氛圍和提升士氣的方法，讓職工有明確的工作和努力的方向，在工作中及時觀察職工的精神狀態。定期學習培訓、事故案例分析，班組長要及時跟工作人員溝通與交流。

作業必須要標準化，就是要在作業系統調查分析的基礎上，將現行作業方法的每一操作程序和每一動作分解為單元，在此基礎上對作業過程進行改善，刪除多余動作，調整單元順序，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業效果。作業標準化分為結果標準化、過程標準化和綜合標準化，結果標準化：煤礦安全生產標準化、國家電網安全生產標準化、冶金行業安全生產標準化等，過程標準化為自動化、信息化先進企業、制造業、連續工藝。綜合標準化是指崗位標準作業流程有步驟、有內容、有結果。

作業標準化的作用是最大限度的減少操作過程變異，簡化、優化工作程序，讓復雜的工作簡單化。各步驟環環相扣、各標準清楚明了、各責任人職責明確，能夠有效的降低工作失誤率，提高班組執行力。在最短的時間里，培養新員工達到熟練工的技能，能夠提高員工的整體操作技能。作業標準化是一個不斷優化的過程，帶動企業各項工作不斷改革、進步，樹立企業良好形象，提高企業社會美譽度。

在作業中，班組長通過安全提醒、安全確認、互保聯保、危險預知、行為觀察等方法，對員工不安全行為加強監管并采取視頻錄像等必要方式全程監督，消除“三違”現象。

定期開展反習慣性違章教育，及時糾正作業方式不正確、操作動作不合理。嚴格動火作業、臨時用電作業一般作業和受限空間作業、高處作業、爆破、吊裝等高危作業審批手續，落實各項監控措施。

安全管理，核心在人。嚴格落實安全規章制度的同時，還需在關心關注上出實招，在關懷關愛上求實效，做到崗位調整靈活、做到意見征求全面、做到困難幫扶多樣，凝聚員工合力，真正讓“能安全”成為必然。