2025年，渭化公司將落實陜煤集團“四種經營理念”作為破解發展難題、提升經營質效的有力抓手。該公司結合“協同增效年”的主課題，通過理念轉化積極推動管理升級，全力以赴在安全管理、降本增效、科技創新、優化生產等領域創實效。

“用‘緊日子’過‘好日子’”助力降本增效

該公司牢固樹立成本意識，將“用‘緊日子’過‘好日子’”理念貫穿生產經營全過程。在生產環節，堅持以“兩率（運行率、負荷率）兩數（非計劃停車、非計劃減負荷事件次數）兩時間（‘兩爐’運行時間）”為著力點，不斷提高裝置檢修維護水平，力爭“兩數”在不發生檢修問題上為零；在采購環節，建立嚴格的招標比價體系，降低原材料采購成本，同時優化庫存管理，減少庫存積壓，降低資金占用成本。

該公司積極開展節能降耗活動，通過技術創新和工藝優化，降低能源消耗和生產成本。如試用新型水夾套燒嘴，單臺燒嘴運行突破111天，創歷史新高，強化設備管理，檢修計劃率由原來的50%提升到97%，個別車間已達到100%。檢修完成率由原來的96.96%提升到99.4%，高效提升裝置完好率，降低裝置故障消耗。彬州公司一線技術人員通過技術改造和工藝優化，改變了氣化爐“吃細糧”的老習慣，為乙二醇產品從源頭上控制了成本。在修舊立廢方面，該公司全年實現成果鑒定1500萬元，一系列降本增效措施使成本優勢轉化為市場競爭優勢。

“用‘賺錢’思維去‘花錢’”推動創新發展

該公司以“用‘賺錢’思維去‘花錢’”為指引，科學謀劃項目投資建設，圍繞關鍵技術難題和核心裝備升級開展科技攻關，組織好二甲醚羰基制醋酸甲酯技術研究與中試項目的試車工作；積極推進甲醇裝置馳放氣制氫回收利用環保減排項目和甲醇合成汽包副產蒸汽發電項目的建設進度；加快推進聚甲醛項目的可行性研究；積極爭取內外部產學研力量協同，推動生產經營與數字化技術協同，實現工業生產效率和經濟效益雙提升。通過一系列發展舉措有效提升企業市場競爭力。同時，加大對科技創新的投入，鼓勵員工集思廣益開展技術創新和發明創造，不斷增強該公司核心競爭力。

“用‘乙方’思維做‘甲方’”提升協同管理

今年來，渭化公司化大力氣抓基礎管理及合規化管理，同時在裝置產能產量釋放上持續發力，制定科學合理生產計劃，充分挖掘設備潛能，開足馬力生產，堅決杜絕非計劃停車事件和非計劃減負荷事件次數，扎實推進內部高效協同，積極構建部門之間，部門和子公司之間的高效協同體系；致力于產品質量和服務質量雙提升，堅持“用‘乙方’思維做‘甲方’”的理念加強產品質量控制，嚴格按照國家標準和客戶要求進行生產，確保產品質量穩定可靠。

“用‘營銷’思維抓‘生產’”優化生產運行

在生產運行上，渭化公司堅持優化資源配置，提高尿素、甲醇、乙二醇產品的市場適應性和競爭力，不斷加強市場調研分析，及時了解市場需求和價格波動等情況，根據市場需求及時調整生產檢修計劃。在生產過程中，該公司注重精細化管理，加強不同部門之間溝通協作，實現生產銷售的緊密銜接。同時深入掌握市場動向，堅持關口前移，將營銷思維融入生產環節，打通生產端、消費端信息渠道，不斷提高產品與市場的適配度和銷售價值，實現了產銷兩旺的良好局面。

生產系統針對化工生產高危屬性，將安全管控靠前管理，積極踐行“任何安全事故都是可以預防的”安全理念。在安全風險分級管控層面，開發電子化特種作業票證系統，通過互聯網技術實現特種作業的實時監控，帶壓不停輸封堵作業實現三級管控，實現全方位立體安全管控。在隱患排查治理方面，建立“班組—車間—部門”三級聯查機制，實施隱患整改分級管控，積極主動消除動態安全隱患，加強安全思維培訓，重點加強在檢維修作業過程和外包承包商施工管理，杜絕重大事故隱患，實現安全文化建設從被動執行向主動參與轉變。

“四種經營理念”為公司轉型發展注入強勁動力。下一步，渭化公司將繼續厚植“四種經營理念”與企業就地改造戰略發展相融合，構建"智能工廠+智慧管理"新范式，在陜煤集團創建世界一流企業的征程中勇當排頭兵。