2025年時間即將過半，在公司全員攻堅陜煤集團下達的主導產品產量和利潤目標、安全環保6個零的奮斗目標的關鍵階段，企業管理部作為公司政令執行的中樞神經與執行引擎，瞄準協同增效，創新構建“督察閉環強根基、輪值檢查聚合力、6S管理塑精益”三位一體的模式，提升公司治理水平，確保陜煤集團部署精準落地，為公司高質量發展注入強勁動能。

閉環管理打通執行“任督二脈”

為了破解職能部門問題通報和基層落實執行的偏差，打通從問題發現到各專業徹底解決問題的“最后一公里”，企業管理部精準“點穴”，將“精準督察”與“閉環銷號”作為核心抓手，破除政令梗阻。

“今后公司夜間值班干部發現影響生產的問題，不能拖，必須連夜處理，要讓生產裝置時刻保持高效運行。”公司副總師、生產部部長王智勇在周例會上提出新要求。這是公司發布《關于加強公司行政調度會、生產早調會等各類會議通報問題落實整改要求的通知》后，生產系統狠抓基礎管理的作風之變。該通知中繪制了問題整改流程圖和計劃表、驗收表，讓責任部門“掛圖作戰”，確保政令如臂使指。

“本周二，部門人員到合成車間檢查上周提出問題的落實情況，要帶著問題去，把車間落實舉措和成效帶回來。”這是企管部微信工作群發布的一則關于通報問題過程管理的通知。如今，企業管理部牽頭專業部門深入生產一線與職能末端，對照上報的問題整改情況，銷號驗收已經成為常態。

輪值賦能激活管理“乘數效應”

各單位輪值檢查是渭化長期堅持的管理手段，隨著高質量發展的新要求，輪值檢查存在檢查問題寬泛、針對性不強等短板。為更大程度發揮輪值檢查實效，企業管理打破部門壁壘，推行“專業部門輪值檢查”機制，要求安全、生產、設備、工藝等核心職能部門以專業視角輪值檢查，重點聚焦各自專業領域痛點難點開展深度檢查，挖掘“內行才懂”的深層問題。

“彬州公司是渭化重要的板塊，在管理上不能有盲區，今后輪值檢查，必須向彬州公司延伸，確保本部與彬州公司步調一致、政令統一。”企業管理部部長吳平凡在《崗檢管理辦法》修訂過程中要求，要通過本部的管理力量下沉彬州，使兩地協同發展。

6S筑基 鍛造高效“運行底盤”

“資料和工器具需分類有序擺放，便于取用與歸位，做到開箱知數，所需資料和工器具尋找時間為零……”6月1日修訂的《6S管理辦法》將原《現場管理規范》進行了大幅精簡，更具操作性和針對性。新辦法重點對裝置區的安全管理、設備管理、工器具管理、臺賬管理等提出了明確要求。新辦法旨在優化工作環境，降低運營成本，提升庫房物資流轉效率，減少設備故障發生頻率，改善精神風貌，全面提升企業整體形象。

企業管理部將6S管理作為提升基礎管理水平的基石：一方面制定清晰可視的現場管理標準，覆蓋物料定置、設備狀態、安全標識等關鍵環節，讓規范“看得見、摸得著”。另一方面通過定期檢查提升，推動6S從“環境美化”升華為“行為習慣”和“責任文化”，顯著提升現場效率、降低安全風險、保障生產穩定運行。

積厚謀新策，聚力展新榮。企業管理部正以其精準有力的督察閉環、開放協同的輪值機制、精益求精的6S實踐，重塑企業治理新生態。通過持續提升管理穿透力與協同力，企業管理部引領各單位步調一致、高效協同，為圓滿完成全年目標任務、實現更高質量發展，奠定堅實管理基礎。