上半年，集團公司緊緊圍繞“協同增效年”重點工作，以規范制度建設為抓手，持續推進全員績效考核、“三定”改革、職工教育培訓等工作，不斷優化人才結構，提升人才素質，全面激活人才發展動能，為集團公司高質量發展提供堅實保障。

深化“三定”改革，規范管理流程提效率

根據陜煤集團和化工集團安排部署，結合集團公司轉型發展戰略目標，堅持“精簡高效、因事設崗、規范統一、總量控制”原則，科學優化組織機構，合理配置人力資源，嚴格控制管理人員職數，全面推進“三定”改革落地。改革后，本部職能部門減少2個，人員編制減少4人。同時，對部門職能、崗位職責、任職標準進行再梳理、再優化，修訂完善部門職責38個，崗位說明書340余條，確保職責清晰、權責對等、人崗匹配。目前公司“三定”工作已經過陜煤集團的審核驗收。

以“制度化、流程化、標準化”為導向，集團公司新制定人力資源管理制度8項，修訂29項，廢止19項，涵蓋薪酬管理、勞動用工管理、職工教育培訓、考勤管理、退休政策等各個方面。

加強隊伍建設，賦能人才成長提素質

科學制定年度培訓計劃，構建“分層分類、靶向培養”的培訓體系，細化培訓內容，促進職工業務能力提升，為發展賦能充電。上半年累計開展各類培訓262項，覆蓋職工1432人次，年度培訓計劃完成52.19%。上半年分批次分工種共完成768名特種設備作業人員及特種作業人員取證考核工作，目前均已取得相關證書。

以建設“三高”人才隊伍為抓手，賦能人才培養，發揮人才虹吸效應，2025年以來學歷提升累計42人，技能等級提升累計355人。建立健全職工調配機制，根據業務需求與職工個人發展意愿，對內部職工進行合理配置，上半年共調配職工17人次，有效解決了部分部門人員短缺與崗位空缺問題，提高了人力資源的利用效率。

深化績效考核，凸顯價值導向提動力

緊扣年度目標任務，集團公司將部門績效、個人貢獻與企業經營成果深度綁定，實行月度考核、年度考核相結合，差異化設置考核指標，通過差異化的激勵導向將集團公司年度目標轉化為職工奮斗的動力，將績效考核結果作為職工薪酬兌現、崗位晉升的“硬標尺”，形成“以考促改、以考促優”的長效管理機制，促使各單位績效考核精細化、合規化，使激勵杠桿向關鍵崗位、核心人才傾斜，上半年累計調整249人薪資薪檔，進一步激發職工的積極性和主動性。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。下半年，集團公司將繼續貫徹落實陜煤集團及化工集團各項決策部署，固根基、揚優勢、補短板、強弱項，確保年度人力資源指標全面達成，助力集團公司高質量發展再攀新高。