在企業市場化運營的浪潮中，用“‘乙方’思維做‘甲方’”不僅是理念創新，更是轉化為企業核心競爭力的實踐指南。對于統籌科技項目與發展規劃的科技發展部而言，這一理念更具深層價值。作為企業技術戰略的“甲方”決策者，科技發展部唯有主動切換視角，以“乙方”的同理心、執行力與服務意識開展工作，才能真正實現技術與業務的同頻共振，為企業高質量發展注入持久動力。

用“‘乙方’思維做‘甲方’”，首要在于打破“指令下達者”的認知壁壘，建立“需求共創者”的角色定位。技術改造與節能改造等科技項目的挖掘論證絕非科技發展部的“獨角戲”，而是需聯動生產、財務、安全等多部門的“協同工程”。傳統“甲方”思維下，職能部門易陷入“技術至上”的誤區，僅憑專業判斷制定改造方案，往往導致項目與實際生產需求脫節。而“乙方”思維要求先做“傾聽者”，深入生產一線調研設備瓶頸，與車間班組共同梳理節能痛點，向財務部門共同論證投資回報預期。今年以來，科技發展部在推進生產裝置改造時，摒棄了“先定方案再征求意見”的舊模式，以項目立項論證充分、項目任務具體、工作責任明確為目標，先后組織召開科學技術委員會6次，審議立項科技項目40項，推進生產裝置全流程挖潛增效。

將“乙方”的結果導向與成本意識融入“甲方”決策，是科技發展部履行職責的關鍵抓手。企業發展的核心訴求是實現效益最大化，科技項目作為效益提升的重要支撐，必須兼顧技術先進性與經濟合理性。“乙方”在承接項目時，始終以“交付合格成果、控制成本損耗”為核心目標，這種思維對科技發展部極具借鑒意義。職能部門不應僅關注科技項目技術指標是否達標，更要以“投資回報率”為標尺，綜合考量設備采購成本、運維費用與節能效益。通過引入“乙方”的全生命周期成本核算思維，對不同改造方案進行量化對比，既能避免“為節能而節能”的資源浪費，又能確保每一筆技術投入都有效可行，精準對接公司發展戰略。比如立足于提升甲醇產品能效水平實施的三期變換S₂過熱蒸汽余熱回收項目預計年節約用能1.3萬噸標準煤，甲醇合成汽包副產蒸汽發電項目預計年節約用能0.6萬噸標準煤，緊盯“乙方”結果導向履“甲方”之責，確保公司科技投入轉化為經濟效益。

以“乙方”的服務意識強化“甲方”的統籌能力，是科技發展部推動工作落地的保障。技術改造與節能改造涉及環節多、協調難度大，作為統籌部門，科技發展部主動對接需求、破解難題。在項目實施階段，建立常態化溝通機制，及時反饋進展、響應訴求；在驗收投用后，提供技術培訓與運維支持，確保改造成果充分釋放。這種從“指令統籌”到“服務統籌”的轉變，既能凝聚部門合力，又能提升科技發展部在企業中的價值認同。企業面對市場的“乙方”思維，本質是對需求的敬畏與對價值的堅守?？萍及l展部根據公司面臨擴大產業規模和優化產品結構的雙重需求，緊扣企業發展需求，積極謀劃“十五五”發展規劃，常抓不懈謀項目，持之以恒促發展。

科技發展部以“乙方”思維履行“甲方”職責，正是將“四種經營理念”內化于技術決策與統籌工作中。從需求共創到成本管控，從服務統籌到價值落地，唯有始終以“解決問題、創造價值”為核心，才能讓技術改造成為提質增效的引擎，讓節能改造成為綠色發展的支撐，最終實現科技發展與集團公司戰略的深度融合，為企業行穩致遠注入技術動能。