9月4日，集團(tuán)公司總會計師任黨宏帶隊深入裝置區(qū)，對裝置運行、現(xiàn)場安全管理、重大危險源安全包保責(zé)任制落實等開展全方位安全檢查，以“動真碰硬”的作風(fēng)推動安全管理走深走實。

任黨宏一行直奔生產(chǎn)一線，先后深入合成氨裝置、一期空分裝置、630甲醇罐區(qū)等關(guān)鍵裝置區(qū)域，通過“看現(xiàn)場、問流程”的方式，詳細(xì)了解設(shè)備運行狀態(tài)、安全防護(hù)措施落實、應(yīng)急物資儲備等情況。在51氨罐/630甲醇罐區(qū)等重大危險源區(qū)域，任黨宏現(xiàn)場對照安全包保責(zé)任清單，逐一核實包保人履職記錄，重點詢問日常巡檢頻次、異常情況處置流程，叮囑各級管理人員務(wù)必做到“知風(fēng)險、會管控、能應(yīng)急”。

檢查過程中，任黨宏從財務(wù)角度與技術(shù)人員交流原料煤、燃料煤的儲存消耗及影響用煤成本的各類因素，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)裝置是企業(yè)安全生產(chǎn)的“主戰(zhàn)場”，也是成本管控的“核心區(qū)”，在保持生產(chǎn)裝置高負(fù)荷穩(wěn)定運行的同時，生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)通過節(jié)能降耗的技術(shù)改造不斷降低生產(chǎn)運行成本。

常態(tài)化的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班帶隊檢查，既是深入一線了解生產(chǎn)管理情況的具體實踐，也是推動中層管理干部下沉一線、靠前指揮，切實把安全責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位的重要舉措，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)屏障進(jìn)一步得到夯實。