為全面提升公司安全隱患排查治理工作的質效，從源頭防范安全風險，切實筑牢安全生產防線。近日，集團公司組織召開了隱患排查治理專題會議。集團公司黨委副書記、董事、總經理趙強，分管領導馬軍忙，各安全職能管理部門及生產車間負責人參加會議。

會上，各安全管理職能部門，圍繞重大事故隱患排查整治推進情況進行了匯報。安全監督管理部通報了今年以來外部安全檢查反饋隱患的實際情況以及集團公司在隱患排查方面采取的措施和下一步工作計劃。

集團公司總工程師馬軍忙結合中省多次檢查反饋和內部管理工作實際，深入剖析了公司當前安全管理中存在的突出問題及其根源。他指出，部分人員對法律法規和標準規范學習不夠、主體責任落實不到位、復盤總結機制缺失以及考核問責未能有效執行是導致隱患重復發生的主要原因。他要求，各級領導要發揮“頭雁效應”，帶頭深入學習標準規范，做實做細隱患排查治理機制，嚴格執行安全考核與責任倒查制度，切實提升集團公司安全管理的實效性與嚴肅性。

趙強就隱患排查治理工作提出要求：一是錨定隱患整改閉環，借力外部專家賦能，安全監督管理部要動態跟蹤整改情況，將內外部檢查轉化為安全管理提升的契機。二是壓實一把手主體責任，守牢安全底線，以“強基礎、除隱患”為核心，構建隱患排查治理源頭防控體系。三是推行網格化精細管理，強化隱患排查責任穿透，推動問責追責落實落地。四是優化考核導向，推動壓力傳導至末梢，確保隱患排查治理責任鏈條無斷點、全覆蓋，要以“日拱一卒，功不唐捐”的決心，深化隱患排查治理長效機制。五是強化標準規范學習，提升專業管理水平，轉變“憑經驗、靠習慣”的管理方式，不斷提高全員專業素養和隱患排查能力。

下一步，集團公司將以本次專題會議精神為指引，緊盯安全生產“六個零”奮斗目標，持續優化隱患排查治理工作機制，扎實推動“重大隱患為零，一般隱患動態清零”工作落地見效，為公司高質量發展筑牢堅實的安全屏障。