在貫徹陜煤集團“四種經營理念”的實踐中，行政保衛部積極探索，通過創新與節約并舉，實現降本增效，讓“緊日子”煥發出“好日子”的生機。綠化科與職工食堂的實踐，成為部門在資源優化利用上的生動范例。

綠化“緊”出生態經

綠化保潔隊自1月份起，將“緊日子”理念融入日常工作。在道路清掃中，他們對廢舊大掃把進行合并改造，變廢為寶，使新掃把采購量減少30%，有效降低了耗材成本。此外，針對清掃車因使用中導致噴頭結垢嚴重的問題，他們研發自制工具進行疏通清理，將設備使用壽命從6 個月延長至10 個月，1800 元維修費的節約背后，使“技術破局”的智慧閃光。這臺“煥新”的清掃駛過綠化帶，噴灑的不僅使噴霧，更是精打細算與專業精進交織的綠色發展。

食堂“緊”出民生味

食堂在“緊日子”理念下，實現成本控制與服務質量的雙重突破。成本控制上，深入市場調研，與優質供應商建立長期合作，今年食材采購成本較去年同期降低10%，其中米、面、油采購價降低8%，肉類、蔬菜及調料降低12%。同時優化采購流程，采用集中招標壓縮成本。能耗方面，推行節能措施，安裝節能燈具、節水器具、合理調整空調溫度，加強設備維護，去年能耗同比下降12%，用電量減少1500度，水費減少70噸，柴油減少800公升。服務質量提升上，每周推出一道新菜品且不重樣，根據反饋優化搭配，增強健康低脂菜品，定期引入地方美食，讓大家吃得多樣又健康。這些“看不見”的改變，讓食堂后廚成為低碳踐行場——當蒸箱熱氣與節能燈光交相輝映，節約已成為舌尖上的文明自覺。

緊日子的“破題密碼”

綠化與食堂的實踐，揭示著新時代“緊日子”的深層邏輯：不是簡單的“做減法”，而是以創新為杠桿的“價值加法”。掃把的重組，是勞動智慧對資源循環的激活；清掃車的改造，是技術創新對設備效能的釋放；食堂的比價招標，是管理優化對民生品質的護航。這種“緊”，緊在杜絕浪費的“節流閥”，松在提質增效的“水龍頭”，讓每一份投入都流向更值得的“好日子”。

行政保衛部的實踐，以“緊日子”為契機，通過創新與管理雙驅動，實現了成本節約與服務提升的雙贏，為公司可持續發展貢獻力量。